Christopher M Doran, Rod Ling, Allison Milner et Irina Kinchin
Objectif : Le suicide est reconnu dans le monde entier comme un problème de santé publique majeur. Cet article quantifie le coût économique du suicide et des comportements suicidaires non mortels (CSM) dans le secteur de la construction australien (SC).
Méthodes : Les données sur le suicide ont été obtenues à partir du National Coronial Information System et les informations professionnelles ont été codées selon les normes australiennes, les travailleurs des services d'urgence étant répartis en trois groupes principaux : techniciens et ouvriers spécialisés ; conducteurs de machines ; et chauffeurs et ouvriers. L'analyse a utilisé une méthodologie de calcul des coûts approuvée par la National Occupational Health and Safety Commission. Les coûts ont été calculés pour l'année 2012 en utilisant une approche basée sur l'incidence, les coûts futurs étant actualisés en dollars de 2012.
Résultats : En 2012, 169 travailleurs de l'IC ont perdu la vie par suicide, l'âge moyen étant de 37 ans. Dans les États où les taux de suicide standardisés selon l'âge ont pu être calculés, les taux de suicide dans l'IC étaient supérieurs à la moyenne nationale et de l'État, à l'exception du Queensland, où l'IC avait des taux comparables à la moyenne de l'État. Le coût économique est estimé à 1,57 milliard de dollars. Le coût du comportement suicidaire non mortel entraînant une incapacité totale représentait la majorité de ces coûts (76,5 %), la perte de revenus étant le principal facteur de coût.
Conclusion : Le coût économique élevé du suicide et des comportements suicidaires non mortels dans le secteur de la santé mentale australien justifie une réponse appropriée. Il existe un certain nombre de stratégies de recrutement pour traiter les problèmes de santé mentale. Nous espérons que nos estimations actualisées du fardeau qui pèse sur le secteur de la santé mentale australien alimenteront l’appel national à l’action.